O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Você não pode mudar a cultura organizacional sem saber aonde a sua empresa quer chegar, ou ainda, que elementos da atual cultura precisam mudar. Afinal, quais desses elementos culturais apoiam o sucesso de sua empresa? Quais não? Cito algumas situações como exemplo:
1) sua equipe expõe que você dedica tempo demais construindo acordos entre as partes, ao invés de desafiar seriamente os orçamentos e as premissas dos colegas de outras equipes – que têm sido geralmente incorretos.
2) os gestores-chave da sua equipe, que deveriam liderar a empresa, dedicam a maior parte do tempo para desenvolver o time de forma individual, e até encorajam as agendas particulares de vários integrantes da equipe, em detrimento de um funcionamento coeso do grupo.
3) os funcionários de sua empresa parecem tomar uma decisão, mas na verdade estão esperando a benção do dono ou do fundador da empresa para efetivamente seguir em frente com o planejado.
Em cada uma dessas situações, componentes da cultura organizacional vão impedir sua empresa de avançar com o êxito almejado. É necessário identificar conscientemente as travas culturais e decidir mudá-las.
Entretanto, saber como a cultura organizacional desejada deve ser não é o suficiente. As empresas precisam criar planos para se assegurar que essa cultura se transformará em realidade.
Mude a Cultura Organizacional
É mais difícil mudar a cultura de uma organização que já existe do que criar uma cultura em uma organização nova. Quando uma cultura organizacional já está estabelecida, as pessoas precisam desaprender os valores, as premissas, e os comportamentos antigos antes que elas possam aprender os novos. Os dois elementos mais importantes para criar uma mudança cultural são: apoio executivo e treinamento.
- Apoio Executivo: Os executivos na organização devem apoiar a mudança cultural de formas que vão além do apoio verbal. Devem demonstrar apoio comportamental em congruência com a mudança cultural desejada. Os executivos devem liderar a transformação pela mudança de seus próprios comportamentos. É fundamental que esta mudança seja apoiada de forma consistente pelos executivos.
- Treinamento: A mudança cultural depende de mudança comportamental. Os integrantes da organização devem entender claramente o que é esperado deles e devem efetivamente saber como desempenhar os novos comportamentos, tão logo definidos. O treinamento pode ser deveras útil, tanto ao comunicar as expectativas quanto ao ensinar tais comportamentos.
Iniciativas Adicionais para Mudar a Cultura Organizacional
Outros importantes elementos para mudar a cultura de uma empresa são:
- Criação das declarações de valores e de crenças: realize focus groups com funcionários, por departamento, para traduzir a missão, a visão e os valores em frases que expressem o impacto delas sobre a função de cada funcionário. Por exemplo, para uma determinada posição, o funcionário declarou: “Eu vivencio o valor de cuidar nossos pacientes com qualidade ao escutar atentamente sempre e quando o paciente se manifesta.” Esse exercício dá a todos os funcionários um entendimento comum da cultura desejada e reflete as ações com as quais eles devem se comprometer no trabalho.
- Aplicação de uma comunicação efetiva: manter todos os funcionários informados sobre o processo de mudança na cultura organizacional garante compromisso e êxito. Dizer aos funcionários o que é esperado deles é fundamental para uma mudança cultural efetiva.
- Revisão da estrutura organizacional: mudar a estrutura da empresa para alinhá-la com a cultura organizacional desejada pode ser necessário. Por exemplo, em uma pequena empresa, quatro unidades de negócio que disputem produtos, clientes e recursos internos podem não apoiar adequadamente a criação de uma cultura organizacional efetiva. Essas unidades dificilmente vão se alinhar para oferecer o suporte necessário ao sucesso da empresa como um todo.
- Redesenho da sua abordagem em relação a premiação e reconhecimento: Provavelmente você vai precisar mudar o sistema de premiação para encorajar os comportamentos vitais à cultura organizacional desejada.
- Revisão de todos os sistemas de trabalho, como promoção de funcionários, práticas de remuneração, gestão de performance e seleção de funcionários, para se assegurar que eles estejam alinhados com a cultura desejada. Por exemplo, você não pode simplesmente premiar a performance individual se a cultura organizacional valorizar a importância do trabalho em equipe. O bônus total de um executivo não pode premiar o alcance das metas de seu departamento sem reconhecer a importância do bom relacionamento com os demais colegas para alcançar as metas da organização como um todo.
Você pode – e deve - mudar sua cultura organizacional para que esta apoie a conquista das metas empresariais. Porém, não se iluda: mudar a cultura demanda tempo, comprometimento, planejamento e uma execução apropriada. Mas, sem dúvida, pode ser feito. Basta estar consciente daquilo que se quer e, ao final, você terá uma sólida vantagem competitiva. E isso não tem preço.
Conte comigo,
Pablo
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Artigo Correlato: A Cultura de Uma Empresa – O Que É E Como Administrá-la
alliancecoaching
Alexandre Rangel
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Bom dia a todos! Na minha opinião, mudar a cultura organizacional é um desafio grande. Na maioria dos casos, as pessoas não estão preparadas para as mudanças (e nem querem mudar). É preciso, por parte dos líderes, gestores e dos demais interessados, um trabalho forte de conscientização, de provas positivas de que o resultado será bom para todos e, acima de tudo, de exemplos pos parte dos líderes e gestores. Nunca devemos começar por imposição. Devemos analisar cautelosamente quais serão os impactos que essa mudança causará nas pessoas. Qual será a reação de cada um. E qual será o consumo de energia que essa mudança exige de uma maneira geral. Em síntese, deve-se ter em mente o que se deseja mudar, porque mudar, quais os passos a serem seguidos quais a pessoas que serão envolvidas nesse processo inicial e ter muita paciência diante das resistências.
Abraços.
Posted by Fabiano Araújo
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Obrigado por compartilhar, Pablo. Antes de tudo, vale a pena fazer uma caracterização cultural, conhecendo os valores dos indivíduos e dos líderes, como eles veem a cultura atual e o que eles querem na cultura desejada. A partir daí, com o compromisso da alta liderança, constrói-se o caminho de transformação até a cultura desejada, utilizando diversas ferramentas e abordagens de processo. Abraços.
Posted by Gilvan Azevedo
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
O grande desafio quando tratamos de multinacionais além da cultura organizacional, são as diferenças culturais entre povos. Nós brasileiros somos considerados como “exóticos”, quando se trata de cultura, basta observar nossa avaliação quanto a esse aspecto nos orgãos internacionais. As empresas consideram nossos profissionais no exterior como os que melhor se adaptam a cultura local, mas por mais paradoxal que seja, somos os que mais causam problemas para adaptação dos executivos estrangeiros.
Posted by Osmar Almeida
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Group: BRAZIL IN BUSINESS: Executives, professionals, management, VAGAS e OPORTUNIDADES
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
A cultura da empresa so muda quando a lderanca da empresa decide e faz mudar! No mais, seria uma luta do David contra o Golias, e o Golias sempre ia vencer…
Posted by Marco Antonio Silva, MBA
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Isto é uma pergunta ou uma proposta?
Se é uma pergunta, vale o tempo. Se for uma proposta me lembra anúncio da Contigo.
Tipo assim, “minha amiga, sabia como fazer para ter os cabelos, a voz, os seios e tudo o mais que acha que precisa para conquistar o homem de sua vida”…
Vale?
abs.
Posted by Nelson Chapira
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Cultura Organizacional é um tema bem abrangente.
Já estamos enjoados das propostas antigas que vêm se perpetuando, acredito que a primeira coisa ser feita é entender a realidade do país que vivemos e não trabalhar para mudar a cultura apenas da empresa, mas de todos os colaboradores, quanto mais eles progredirem mais a empresa avança e as mudanças de cultura na organização se darão positivamente. Enquanto tentarmos enquadrar metodologias internacionais sem termos clareza e adaptá-las a realidade nacional as empresas continuaram a dar tiros em salas escuras sem saber onde e em quem estão acertando.
Posted by Gustavo Mineiro
[...] Room 4D – Soluções em Desenvolvimento There's Always Room 4 Development! « A Cultura de Uma Empresa – O que é e Como Administrá-la Como Mudar Sua Cultura Organizacional (via Alliance Coaching) Outubro 7, 2010 O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização? Você não pode mudar a cultura organizacional sem saber aonde a sua empresa quer chegar, ou ainda, que elementos da atual cultura precisam mudar. Afinal, quais desses elementos culturais apoiam o sucesso de sua empresa? Quais não? Cito algumas situações como exemplo: 1) sua equipe expõe que você dedica tempo demais construindo acordos entre as partes, ao invés de desafiar seri … Read More [...]
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
O Grande problema é que existem no mínimo duas culturas: a dos manuais e a dos colaboradores… mas se é para mudar… os parágrafos valem a visita !
Abs
Posted by Carla Pereira
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Acredito que além de querer saber onde quer chegar os colaboradores devem estar em linha com tais objetivos, pois serão o meio para se mudar a cultura da empresa, muita das vezes algumas estratégias não trazem resultados devido a esse esquecimento. Participar todas as áreas da empresa em todos os níveis, é de suma importância, pois torna o caminho não mais fácil, e sim menos tortuoso.
Posted by Carlos Vinícius Almeida de Deus
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Então tem mais: tem a dos manuais que é geralmente expressão do desejo de um consultor vender serviços; tem a dos colaboradores, da qual poucas vezes têm noção; tem a da cacicaria, que normalmente expressa um desejo narcisista de ser o que não se é; tem a dos conservadores, que vivem dizendo que algo não vai dar certo porque “a nossa cultura não aceita isso”; tem a dos ousados, que acham que estão imersos em puro caldo de inovação e por aí vai.
Cultura é que nem “parceria” ou “paradigma”: um termo que agora qualquer um e todo mundo usa mais para dizer algo meio nebuloso que prefere não expressar claramente.
Ah! E tem ainda gente que usa sem má fé. É apenas por falta mesmo de repertório e vocabulário mais amplo e preciso para lidar com fenômenos complexos como as organizações humanas.
Posted by Nelson Chapira
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Group: Marketing Digital Brasil
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Como iniciar um processo de mudança quando os principais executivos detectam sinais de perda de competitividade e agilidade no mercado, mas a empresa resiste a alterar a antiga cultura empresarial que a alçou ao sucesso?
Posted by Silvio Cesar Correia
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
A Cultura de uma Empresa começa a se formar com a sua fundação. A verdadeira cultura não está nos manuais, mas no comportamento das pessoas. Acredito que a cultura se forma a partir do topo da pirâmide. Depende muito dos meios de se alcançar o resultado, da maneira e dos meios de comunicação entre lideres e liderados, e vai por aí. O início de uma mudança cultural, invariávelmente inicia pela mudança de comportamento dos líderes e é claro, depende de onde se quer chegar.
Posted by Edomar Manske
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Como definição, sabemos que a cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional, assim entendo que para sofrer uma mudança, precisamos primeiramente entender o porque da mudança, seus impactos e suas consequências a organização. Após uma análise e verificado a real necessidade, acredito e concordo com Herzog (citado por Wood, 1992), “Que a chave para enfrentar com sucesso o processo de mudança é o gerenciamento das pessoas, mantendo o alto nível de motivação e evitando desapontamentos”. Para ele, grande desafio não é a mudança tecnológica, mas mudar as pessoas e a cultura organizacional, renovando os valores para ganhar vantagem competitiva.
Espero ter colaborado! Abs…
Posted by Jociglei Cadena Jr
Na mesma linha do Nelson Chapira, acima, tenho visto que a Empresas buscam modos de mudar a Cultura quando notam que o ‘barco está afundando’. Apesar de que, as pessoas que formam a empresa, são as mesmas que moldam a Cultura, elas são colocadas num plano inferior porque o que importa é não deixar o barco afundar. E dai, acontece de tudo. A próxima bóia ou rolha provavelmente será uma proposta de tornar a empresa um modelo de inovação. E, assim, vamos indo…
Boa… E quando o mercado não compete por resulatados? Qual deveria ser a cultura da empresa?
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
A cultura da empresa está ligada ao DNA da empresa e mais do que isso , á estratégia de posicionamento interno e externo . O processo sempre deve estar alinhado por modelo , e sempre top / down .
Posted by Andrea Macedo
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
1-Comprometimento total da Alta Direção;
2-Plano de Ação com prazos e responáveis;
3-Indicadores consistentes;
4-Feed back real para os funcionários, com política de “alinhamento”, sem discriminação
Posted by ricardo medeiros de araujo
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
A cultura da empresa é não só o DNA dela , mas tem forte ligação com a estratégia de quem a empresa deseja ser . Os valores culturais devem estar permeados pelo modelo top / down .
Posted by Andrea Macedo
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
Andre Guide falava: Não se descobrem terras novas sem antes aceitar perder de vista a costa antiga.
É fato que a maior parte das organizações ainda respondem ao conceito da estrutura de trabalho de Adam Smith, enunciado dois séculos atrás mesmo que múltiples evidencias sinalam a ineficácia deste modelo para, por exemplo :
- satisfazer clientes mais sofisticados e exigentes com expectativas crescentes,
- se adaptar a ciclos de vida de produtos e serviços cada vez más curtos,
- enfrentar uma concorrência cada vez mais intensa,
- lidar com um número crescente de canais que aumentam a complexidade da operação
- superar o impacto da associação entre competidores e entre competidores y clientes
E que paralelo a isto uma grande mudança social vem acontecendo e nem sempre é acompanhada pelas empresas e os seus departamentos de RH que continuam premiando aqueles funcionários que agem como se não tivessem outra responsabilidade na vida que e empresa na que trabalham. Os novos modelos de família, por exemplo,topam com o imobilismo das empresas. A diversidade se impõe tanto em clientes como em funcionários.
Se a cultura da empresa não acompanha e abraça estas mudanças se os velhos modelos se repetem porque uma vez funcionaram, então a empresa esta irreversivelmente destinada a desaparecer do mercado
Posted by Joaquin Perez
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Eu concordo que comunicar a cultura e os valores a todos os funcionários é importante, mas não tem o efeito desejado se a liderança não se engajar e comprometer com a nova cultura organizacional. Definir estratégia, a nova cultura que vai contribuir para que se chegue lá, comunicar e dar o exemplo.
Posted by Cristina Rappa
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Justamente por que sua essência (a da cultura) reside nos corações e nas mentes, e não nos manuais, torna-se tão complexo o proceder a mudança. Normalmente, fala-se na mudança quando se percebe que, para crescer ou para continuar a ter sucesso, a empresa (algumas pessoas, pelo menos) compreenderam que o que faziam antes não garante o futuro. Sendo assim, já é um bom começo. Daí a responder a pergunta do Pablo, um longo caminhos de discussões e alternativas. Eu começaria perguntando: queremos mesmo mudar? Este “QUERER” entendido em todas as suas dimensões…
Posted by Catarina Guerra
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Group: APG Amana-key
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Um empreendimento é sustentado por uma Onda. Ensinar todos na organização a ‘Quintar a Onda’ me parece uma inovação pertinente ao tema proposto. Luiz C. Kozlowski
Posted by Luiz C. Kozlowski
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Group: APG Amana-key
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
A cultura de uma organização está baseada no que realmente se pratica. Neste cenário valem mais os exemplos cultivados pela alta direção. “Lead by Example”. O engajamento de cada um virá a partir das ondas promovidas pela liderança.
Posted by Mauro Oliveira
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Group: Grupo de Gestores de RH SP
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
Não existe um fórmula, isso muda de empresa para empresa. Tem que se conhecer muito bem onde atua e onde essa empresa deseja chegar.
Posted by Cynthia Andrade
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Group: >>> P.R.O.J.E.T.I.Z.A.D.O <<<
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
Olá Pablo,
Como vai ?
Muito interessante e importante esteseu assunto.
Incluise nesta semana no site da Época Négócios saiu uma reportagem sobre o evento que Eike Batista e Pedro Moreira Salles discutiram a cultura corporativa.
Veja no link abaixo:
http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI177823-16354,00-EIKE%20BATISTA%20E%20PEDRO%20MOREIRA%20SALLES%20DISCUTEM%20A%20CULTURA%20CORPORATIVA.html
Abcs,
Marcos Pires
Posted by Marcos Pires, PMP
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Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Acho que o desafio se torna ainda maior quando a empresa na qual você avalia que precisa de mudança na cultura interna, alcança resultados significativos e tem reconhecimento do mercado. Esse fato acaba inibindo processos de mudança, afinal, mudar pra que, é a pergunta que alguns fazem. O trabalho acaba sendo para manter a cultura atual.
Posted by Clovis Grimaldo Couto Júnior, MSc, MBA
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Group: Networking São Paulo
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
Antes de qualquer mudança a empresa precisa saber onde quer chegar, como diz o ditado quando não sabemos o que queremos qualquer coisa serve……A cultura organizacional se transforma através de ações que impactam no clima organizacional.
Posted by Gissele Serra Angeliéri
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Group: HeadHunter Brasil
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
Artigo bastante interessante…..eu vivi algumas mudanças e fusões. É importante envolver os líderes que serão os exemplos da mudança de comportamento dos colaboradores, garantindo a cultura organizacional viva, praticando a conduta induzida que está vinculada com sua estratégia de mercado……
Posted by Pérsio Rodrigo
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Group: REDE DE DESIGN E GESTÃO DE INOVAÇÃO – BRASIL
Discussion: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
OLá Pablo ! Este é um bom tópico para discussão. Eu acrescentaria que desejar uma cultura já é parte da cultura, pois envolve valores. Se alguém deseja uma cultura porque ouviu dizer que determinada cultura funciona melhor, pode causar um desastre, pois cultura é DNA. Atuo com criatividade e inovação e vejo uma grande demanda de uma cultura de inovação. Empresas como bancos, empresas químicas e farmacêuticas não podem e não devem se tornar um Google. Elas precisam criar a sua forma de inovar, adaptando o que for totalmente incompatível com a inovação mas respeitando o seu estilo. Acrescento também que cultura envolve aspectos inconscientes, que devem ser endereçados também.
Gostei que V. tenha pontuado o alinhamento do RH com a transformação desejada. As vezes ela é esquecida , causando novas contradições.
Abraços,
Gisela
Posted by Gisela Kassoy
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Group: Oportunidades no Varejo – Brasil
Discussion: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Excelente artigo.
Posted by Alessandro Bueno Marinho
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Group: Robert Half Brasil: Mercado de Trabalho
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
Questão bastante complexa, talvez um dos maiores desafios para organização.As empresas que se perpetuaram preservam sua ideologia central e ao mesmo tempo estimulam o progresso. A cultura da região vai influenciar diretamente na cultura da organização. Independente de qualquer mudança que a empresa venha experimentar deve se basear em sua razão de existir. As empresas de sucesso existem por motivos mais fundamentais do que lucro, embora suas receitas sejam superiores aos demais concorrentes.deivifonseca@gmail.com
Posted by Deivisson Silva da Fonseca
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Group: Comunicação Interna – Brasil
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer p/ criar a cultura desejada pela organização? Vc não pode mudar a cultura sem saber aonde a sua empresa quer chegar (…)
Creo que trabajar la cultura interna a través de las Comunicaciones Estratégicas es una buena forma de empezar. Fue lo que descubrí este año y es un camino de trabajo sin retorno. Agradecida por el articulo. Comunicaciones Internas Chile.
Posted by Paula Sanchez Medioli
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Group: Alumni Ibmec Brasil
Discussion: COMO MUDAR SUA CULTURA ORGANIZACIONAL: O que precisa acontecer para criar a cultura desejada pela organização?
Se alguém conseguir fazer com que as pessoas não dirijam após beber, então, esta pessoa está no caminho certo. Mas sem uso de violência ou de leis severas. Pois isso só funciona no início, depois somente piora as coisas ou volta como era antes.
O melhor exemplo de que não funciona é os Estados Unidos que proíbe venda de bebida para menores, mas não impede de que eles bebam. Como polícia eficiente não evita crimes.
As palavras que podem mudar uma cultura é “exemplo” e “compreensão”. É melhor que apoio executivo e treinamento. Veja que é bem diferente. Apoiar significa que você ajuda uma outra pessoa a mudar, mas não significa que você participará da mudança também. Treinar não significa que a pessoa vai compreender e mudar, significa que as informações chegarão até ela.
Os líderes precisam dar o exemplo, senão perdem a razão de querer que os outros mudem. É preciso que os funcionários compreendam o porquê da mudança. Muda o pensamento, também muda o comportamento. Os funcionários precisam aceitar, por isso é importante que eles compreendam.
Antes disso é exatamente o que disse. A empresa precisa saber quais mudanças precisam acontecer.
No texto diz que as pessoas precisam desaprender. Eles não precisam desaprender e sim aprender e compreender que os valores atuais são prejudiciais a empresa e até para ele mesmo. A empresa precisa, assim, auxiliar na mudança.
O problema é que a cultura do país, está indiretamente ligada a da empresa.
Reflita sobre essas/estas palavras, pois a única certeza que tenho não é que minhas palavras são únicas e verdadeiras, mas que a maioria das teorias que aprendi são falsas. A cultura baseia-se no conjunto de comportamentos, valores etc, e aceitar que o mundo não pode ser perfeito faz parte de uma. Pois exemplos temos poucos, como: Buda, Jesus, Krishnamurti, Sócrates, Samael Aun Weor, Eliphas Levi, etc. Compreensão temos muito pouca.
Posted by Martius Eduardo Rodriguez
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Group: REDE DE DESIGN E GESTÃO DE INOVAÇÃO – BRASIL
Discussion: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Olá Pablo, para mudar, primeiro é preciso saber qual é a cultura vigente. Assim como o auto-conhecimento é mais difícil para o próprio interessado, compreender bem a cultura organizacional nem sempre é simples para os líderes que estão muito envolvidos com ela.
O que precisa acontecer para criar a cultura é comprometimento, dedicação, disciplina e persistência na busca por conquista um novo patamar cultural. Mudança de hábitos é educação, envolve tempo, empenho, vontade com objetivos claros do que se busca. Isso me parece básico para a mudança, tudo virá a partir disso, será modus operandi, variações, aplicaçaõ da criatividade e do desejo sincero de evolução.
Posted by Jeferson Ricardo Spode Flores
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Group: REDE DE DESIGN E GESTÃO DE INOVAÇÃO – BRASIL
Discussion: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Pablo, obrigado por compartilhar este interessante artigo.
Senti falta de alguns elementos fundamentais sobre mudança. Talvez um dos mais críticos seja entender que para uma organização (pessoas) mudar(em), é preciso que tenha(m) um Motivo. “Por quê mudar?!”. É o Senso de Urgência (Burning Plattform) do Kotter. Sem isto, não se cria a energia inicial necessária para tirar a organização da inércia. Outro ponto extremamente importante é envolver de fato as pessoas tanto na concepção, quanto na implementação e adaptações do plano para a mudança. Sem isto é pouco provável que as pessoas se identifiquem e se engajem com a iniciativa.
Abs!
Posted by Jayme Alexandre Dias de Lima
Parabéns pelo artigo.
Temos sempre que nos atentar que a cultura organizacional é responsável pelos hábitos e costumes praticados na empresa, e estão arraigados de forma que, muitas vezes, torna-se difícil de serem modificados, sendo essa mudança um desafio aos gestores.
Não podemos esquecer que um estudo interno acerca da dinâmica atual da organização é imprescindível para saber como e por onde começar esta mudança.
Este processo não será de curto prazo… devemos considerar médio a longo prazo.
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Discussão: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Pablo
Verdadeiramente você nos brindou não só com uma excelente e importante pergunta, mas também com uma tópica e descritiva resposta que impediu-nos de brilharmos ao seu lado.
Parabéns
Publicado por J.Eugenio Garcia
Parabens pela qualidade das discursões!
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Discussion: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Pablo, gostei muito do seu artigo pois concordo que podemos mudar a cultura organizacional de uma empresa, em minha última experiência profissional, o ambiente era péssimo, a gestão administrativa era desmotivadora gerando insegurança nos funcionários. Optei por colocar em aberto esta situação junto à administração na tentativa de gerar uma possibilidade de mudanças ao invés de calar e partir para outra oportunidade de trabalho, como já havia acontecido com outros funcionários e infelizmente como resposta fui demitida de forma arrogante pela Administradora que chegou a mencionar que minha atitude foi para tentar ocupar sua posição ou prejudicá-la. Admiro ainda mais gestores profissionais que conseguem ter percepção dos erros e acima de tudo aceitação para mudanças.
Posted by Ilen Marzocca
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Group: Juliana Starosky | Executive Search Brasil ©
Discussion: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Pablo. muito interessante o assunto. organizações são constituídas de ideias e hábitos comuns que se consolidaram em função de um percurso bem sucedido. entretanto, como o mercado está sempre em movimento, em alguns setores mais do que outros, o que ficou cristalizado em um tempo de sucesso pode não ser mais válido. mudar muitas vezes não é fácil. incrivelmente, já trabalhei em duas empresas líderes mundiais que não estavam abertas às mudanças e/ou não as interpretaram corretamente que hoje não mais existem.
Posted by Plínio Setti da Costa
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Group: MULHERES DE NEGÓCIOS
Discussion: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Pablo, realmente muito interessante o seu texto.VOce diz que demanda tempo e eu acrescentaria que é preciso determinação e, antes disso, decisão e vontade de mudar.
Ilen, que pena a sua situação. Boa sorte para voce.
Posted by Alexandra Bank
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Grupo: VAREJO – TENDÊNCIAS, GESTÃO E ESTRATEGIA
Discussão: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Para mudar a cultura organizacional de uma empresa onde há funcionários antigos e algemados, é muito dificil lidar com essa situação, primeiramente para mudar a cultura organizacional, deveremos ter o apoio de todos, e colocar todos os dias na cabeça das pessoas a nova cultura, assim ao longo do tempo “médio ou longo prazo” a empresa conseguirá dar um passo nessa nova etapa, mas se tivermos funcionários algemados, que estão indisponiveis para mudanças, será complicado, mas não impossivel, mudança de cultura sempre deve tomar cuidado e ter muita paciência, é como fossemos educar uma criança, devemos explicar o que pode e não pode.
Publicado por Mair Muniz Pires
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Grupo: MKTmais – Estratégia, Marketing e Novos Negócios Brazil / LATAM
Discussão: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Não esquecer que para saber quais os elemntos culturais que quer mudar, será necessário efectuar uma avaliação interna desses mesmos elementos. Não pode mudar sem saber o que está mal e, principalmente, porque estão mal.
PM
Publicado por Paulo Moreira
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Grupo: VAREJO – TENDÊNCIAS, GESTÃO E ESTRATEGIA
Discussão: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Nada que um gestor de mudança, aplicando tecnicas do PMI, não consiga resolver.
Já passei por varias experiencias desse tipo e o melhor caminho foi a gestão de mudança aplicada ao projeto especifico, foi onde gerou menos impacto e melhor resultado ao longo do projeto
Publicado por Patricia Campos
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Grupo: Comunicação Interna – Brasil
Discussão: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Raymond Williams afirma que cultura é um processo de cultivo e criação. Portanto um fenômeno que nasce a partir das pessoas, e portanto não passíveis de controle. Os recursos que as empresas usam são apenas estímulos e provocações para motivar um movimento, que pode ser convergente ou não com os interesses da organização. Tudo reside na qualidade da informação, informação esta que subsidiará o processamento e contrução da realidade organizacional. Abs
Publicado por Sueli Yngaunis
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Grupo: Clube de Negócios Brasil Europa / Brazil Europe Business Club
Discussão: Como Mudar Sua Cultura Organizacional
Olá Pablo,
Gostei muito do post porém discordo em alguns pontos.
Antes de fixarmos declarações de visão, missão e diretivas da alta adm. devemos trabalhar a mudança de valores.
Somente com a mudança de valores é que se consegue resultados duradouros. Estes valores são individuais e dependem da visão de mundo de cada pessoa. Tentar mudar comportamento antes de valores é uma iniciativa vazia e não gera resultados a longo prazo.
Abraço,
Publicado por Paulo Sérgio Amaral
Ao meu ver, precisamos tentar primeiro mudar a forma de pessoas pessemistas em aceitar determinadas mudanças, ou seja pessoas que não concordam com a atual mudança global e de valores, caso não consigamos, ai sim trocar as peças, afinal de contas, muitas dessas pessoas que geralmente não aceitam mudanças são pessoas que ja tem uma certa bagagem de conhecimento, conhecimento este que deve ser levado em conta, pois nem sempre as pessoas são substituives (ex, Pelé, Garrincha, Bethovene etc.).
Gostei muito da explicacao ela e clara e objectivo.mta forca