Gerenciar pode ser um pouco difícil no início. Uma pesquisa recente concluiu que mais de 50% dos gerentes receberam ZERO de treinamento antes de serem lançados na função. Segue uma lista dos erros mais comuns que os novos gerentes cometem. Quem sabe assim você não terá a chance de evitá-los?1. Considerar que você sabe tudo.
Se você acabou de ser promovido a Gerente de Produção, você pode achar que sabe tudo sobre produção. Mesmo que isso seja verdade – e não o é – você certamente não sabe tudo sobre a parte mais importante do seu trabalho: gerenciar pessoas. Ouça as pessoas ao seu redor. Pergunte a opinião delas quando apropriado. Mantenha a mente aberta.
2. Mostrar a todos quem está no comando.
Confie em mim, todos no seu time sabem quem é o novo gerente. Você não precisa dar um grande show sobre o fato de ser “o chefe”. Entretanto, o que você precisa sim é demonstrar que, como chefe, você faz a diferença.
3. Mudar tudo.
Não re-invente a roda. Só porque a forma como alguma coisa é feita não é a forma como você faria, isso não siginifica necessariamente que está errada. Aprenda a diferença entre “diferente” e “errado”.
4. Ter medo de fazer qualquer coisa.
Talvez você não tenha solicitado essa promoção. Talvez você não esteja certo que pode dar conta do trabalho. Mas não permita que isso faça com que você não exerça sua função da melhor maneira possível. Seus superiores não teriam colocado você nela se eles não tivesse confiança que você pode dar conta do desafio.
5. Não dedicar tempo para conhecer o seu time.
Talvez você tenha trabalhado lado a lado com estas pessoas durante anos. Mas isso não significa que você as conhece. Entenda o que os estimula, como motivá-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheça-os individualmente, porque essa é a única forma pela qual você pode eficazmente gerenciá-los. Seu time é o que vai fazer com que você se saia bem ou se arrebente no desafio de ser um bom líder. Dê-lhes a sua atenção e o seu tempo.
6. Não perder tempo com o seu chefe.
Desde o momento em que te promoveu, ele certamente compreende como você tem estado ocupado e obviamente não precisa do seu tempo, certo? Errado! Seu trabalho, da mesma forma como era antes de você virar um gerente, é apoiar seu chefe. Se assegure que você dedica tempo com ele para que ambos possam trocar informações e para receber direcionamento e treinamento.
7. Não se preocupar com problemas ou com funcionários problemáticos.
Você não pode mais evitar problemas ou ter a esperança que eles vão se resolver sozinhos. Quando alguma coisa aparece, é a sua função descobrir a melhor solução e fazer com que ela seja executada. Isso não significa que você não pode pedir opinião ou apoio dos demais, mas significa sim que você é a pessoa que tem que garantir que a questão está sendo devidamente endereçada.
8. Não se permitir ser humano.
Só porque você é o chefe não significa que você não pode ser humano, que você não pode rir, ou demonstrar emoções, ou mesmo cometer um erro ocasional.
9. Não proteger seu time.
As pessoas no seu time vão receber pressão de todos os lados. Outras áreas podem querer culpar você por interfaces frágeis . Seu chefe pode querer jogar todas as funções desagradáveis no seu departamento. O RH pode decidir que o nível salarial das posições classificadas na sua área está super-estimado. É sua função defender o seu time e se assegurar que eles são tratados da forma mais justa possível. Eles vão saber retribuir a lealdade.
10. Evitar responsabilidade por qualquer coisa.
Goste ou não, como gerente você é responsável por tudo o que acontece no seu time, não importa se você está a par ou não. Qualquer coisa que qualquer integrante do seu time faz, ou não faz, cai no seu colo. Você tem que construir canais de comunicação de forma a que não haja surpresas, mas de qualquer forma, esteja preparado para assumir responsabilidade. Não tem jeito: ela vai de mãos dadas com a autoridade conquistada.
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Alexandre Rangel
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Olá Pablo. Quando iniciei a gerenciar pessoas, o meu erro foi o 4! Hoje sei como foi importante o meu auto-preparo, pois em pouco tempo fiquei quase maluco lendo livros, artigos, conversando com pessoas mais experientes. Se não tivesse feito isso, teria sucumbido a pressão. Realmente não me foi oportunizado nenhum treinamento, mas aprendi do jeito difícil, mas preciso: tentando mapear meu erros e saná-los depressa.
Ótimo artigo,
Abraços.
Posted by Humberto Moura
Acredito que o erro numero 5 é um dos mais perigosos. Quando não se dedica tempo em conhecer o time, corre-se o risco de se deixar levar pela opinião de algum funcionário que, causou uma primeira impressão, mas que na verdade não é “aquela coca-cola toda” e acabar criando preconceitos de outros funcionários que, na verdade, são os que estão “à frente da máquina” fazendo a coisa acontecer.
Conhecer o time lhe permite criar seus próprios conceitos e avaliar imparcialmente as questões que envolvem o time, principalmente as interpessoais.
Parabéns pela objetividade do artigo.
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Concordo plenamente…infelizmente é assim mesmo, e mesmo assim continuamos errando, porque não mudar? Por que não fazer diferente? Porque? Principalmente neste país muito é quem indica e quem é amigo…isso favorece toda essa problemática.
Um forte abraço.
Posted by Alexandre Stender
Gerentes despreparados são, na maioria das vezes, prepotentes, ou seja, tentam passar uma imagem para seus superiores de que estão fazendo o melhor pela companhia quando, na verdade, estão desvalorizando o principal ativo da empresa, seus colaboradores.
Gerentes foram concebidos para liderar e mostrar o exemplo, e não para oprimir seus subordinados. Mas, infelizmente, alguns superiores pensam que determinados gerentes, agindo dessa forma, estão vestindo a camisa da empresa. Ao contrário, fazem com que profissionais qualificados, imprescindíveis para o processo de produção sejam desligados voluntária ou involuntariamente da organização. E isso, a médio prazo, fará com que a companhia seja menos competitiva, por falta de mão de obra especializada.
Também concordo com a posição citada pelo Eliseu em seu comentátio. Aliás, todas as colocações acima são pertinentes.
Abraço!
Muito bom, temos que agir como novos gestores e não como antigos gerentes, que só exige os números crescentes.Devemos ter um análise sensível, as questões humanas que envolvem os profissionais .Hoje temos que ter políticas de estruturas organizacionais olhando o bem estar de cada indivíduo dentro das organizações.Tem que existir Gestores de compreendam os comportamentos psicológicos do homem, e a empresa.Todos os problemas dentro das organizações tem uma margem de 90% de ordem humana e apenas 10% é técnica, sendo assim temos que estar mais pertos dos seres humanos dentro das empresas do que as metas que são alcançadas pelo os própios seres humanos.
Marcos Tresler.
Um erro fatal, é determinar metas por quem não tem experincia de campo, tipo tem muitos sabem utilizar alguns aplicativos que dão um show de demonstração, fazer os gerentes ficarem com as pupilas delatadas, mas quando não se tem a dita expencia, as metas não são atingidas, e especialmente quando se troca funcionarios antigos por novos,sem que estes novos tenham a oportunidade de acompanhamento, eles acham que é contaminação, mas eletricidade mata. Somente para reflexão
Eu adoro listas!!! Não creio que você descreveu realmente os 10 erros cometidos pelos novos gerentes, mas com certeza, contribuiu para que haja uma reflexão sobre a nossa carreira.
Gostaria de ter essa lista impressa na minha agenda para olhar com alguma frequência e não me esquecer de algumas qualidades que são necessárias para um bom líder, seja ele novo ou velho gerente.
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Ótimas dicas!!!!
Serão muito úteis para novos gerentes e principalmente para esta nova geração de ”trainners” que as grandes empresas insistem em considerá-los os novos talentos do futuro e se esquecem daqueles que estão a muito se dedicando as empresas…
Posted by Christina Brasi
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Bom artigo. Parabéns!!
Posted by Saulo Kasakevitch e Luna
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Ótimo artigo Pablo. Achei muito interessante a frase “Aprenda a diferença entre “diferente” e “errado”.” . Percebi esse erro em muitos novos gerentes. É muitos simples recém chegar e dizer que está tudo errado e teremos que mudar tudo, dito isso pois o funcionamento não é de sua maneira conceitual. São mudanças sem fundamentos e o “querer mostrar resultado” torna-se perigoso.
Posted by Marcos De Faveri
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Pablo,
Concordo 100% com os 10 itens que voce colocou, entretanto como enviar esse artigo para o meu Diretor sem que ele se ofenda.
Obrigada por mais essa dica.
Rosângela Biava
Posted by Rosangela Biava
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Concordo plenamente…infelizmente é assim mesmo, e mesmo assim continuamos errando, porque não mudar? Por que não fazer diferente? Porque? Principalmente neste país muito é quem indica e quem é amigo…isso favorece toda essa problemática.
Um forte abraço.
Posted by Alexandre Stender
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Olá Pablo,
Concordo plenamente com você, trabalho como gerente comercial a pelo menos 12 anos em empresas diferentes e realmente quando comecei não tive treinamento algum aprendi observando, “apanhando”, acertando e posteriormente com cursos na área. E, confesso, que de lá para cá isso não mudou em nada as empresas continuam lançando gerentes para o mercado sem treinamento e conhecimento.
Posted by PAULO SEGUNDO
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Acredito que a lista elenque os principais pontos, Pablo, mas faço uma consideração em relação ao terceiro, pois já passei por duas gerências que inverteram essa regra.
No primeiro caso fui gerenciado por alguém em sua primeira designação gerencial e que tinha a capacidade de entender e até aprendia com os modos diferentes de agir da equipe e eu atribuo isso ao fato da consideração de questões extraprofissionais na análise das situações.
Já no segundo caso, fui gerenciado por alguém com tempo na função, mas que considerava errado um modelo onde não se dizia sempre “Sim”, ou onde não se dava, sempre, uma resposta politicamente correta.
Eu acredito que os treinamentos tenham o seu papel na definição do comportamento dos gestores porém, as questões relacionadas com os históricos pessoal e profissional, bem com os paradigmas que cada um traz consigo têm uma peso muito maior na definição de seus modelos de ação e de reação.
Posted by Alexandre Pupo
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
SIMPLES E OBJETIVO. GOSTEI.
Posted by Vania Rodrigues
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Group: PROFISSIONAIS DE FINANÇAS – BRASIL +2000
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Caro Antônio, confesso que o 4º medo é o que se encaixa melhor em meu perfil.
Posted by Fabio Badial Reis
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Muito bom o artigo!
Posted by Jociglei Cadena Jr.
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Muito bom Pablo!
Posted by Diego Valério Arruda
Excelente artigo.
Adicionaria o 11:
Nao cometa o erro de nao tratar seus colaboradores da mesma maneira que gostaria de ser tratado pelo seu chefe!
Parabéns Pablo. Excelente artigo. Eu, de cara, me identifiquei com o 5… No início da minha carreira caí nessa armadilha. Às vezes, por termos uma equipe numerosa – no meu caso, quase 120 pessoas diretas, fora os terceiros – nos preocupamos em conhecer somente a camada hierárquica mais próxima, o que é um erro, pois essa camada pode usar determinados filtros para lhe fornecer feedback sobre as pessoas da base, desalinhando as nossas expectativas e nos impelindo ao erro de julgo. Devemos realmente investir – e não gastar – algum tempo para conhecer as pessoas que são o nosso sustentáculo. Não conecê-los é como entrar em uma competição sem conhecer a sua própria capacidade.
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Group: HeadHunter Brasil
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Gostei!
Agradeço por compartilhar esta leitura.
Abraços,
Fátima
Posted by Maria de Fatima Ippoliti da Silva
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Parabéns pelo artigo! Um outro erro é acreditar que você pode fazer “Justiça” pois você tem um poder maior e até poder de veto. Isto às vezes pode ser muito bem visto pela equipe que você comanda mas perante a organização você pode ser classificado como “Encrenqueiro” ou “Obstruidor”.
Posted by Albert Nieto Celle
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Gostei muito desse artigo.Tirou augumas duvidas que tinha em como ser um gestor. Como ainda estou me especializando, aprendendo para ser um lider,vou levar mais esse conhecimento comigo.
Atenciosamente.
Posted by Rafael Lima
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Concordo,nos que somos gerentes temos a tendencia de cometar boa parte desses erros. Gostei de suas colocações, bem pertientes suas observações
Posted by Sebastiana Maria de Azevedo
Parabéns,
Eu incluiria mais um:
Mesmo sendo Gerente, Gestor é necessário que vc não esqueça suas raízes neste caso o exemplo vem sempre de cima. Não esquecer jamais que vc também já foi ou continua sendo subordinado a alguém.
Grande abraço
José Eduardo
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Ser humilde e reconhecer que tem muito a aprender , procurando dar soluções para as eventualidades que ocorrem sempre procurando quando for assuntos mais impactantes a visão de cada um da equipe ou dos mais próximos do setor.
Posted by Fernando Pereira
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Group: Vagas de TI
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Ótimo artigo. Obrigada por compartilhar. Recentemente tivemos uma mudança de comando em nossa empresa e já compartilhei com o meu novo chefe as dicas expostas. Obrigada e abs.
Posted by Flavia D C Santos
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Olá Pablo!
Concordo plenamente, acredito que todos já passamos por estes 10 itens e sem algum tipo de treinamento. Acho que no passado os nossos Gestores acreditavam no nosso potencial mas não nos conheciam e tivemos que aprender tudo no dia a dia.
Entendo que antes de colocar profissionais em cargos de Gestão, tem que receber treinamento de Gestão de pessoas e saber se está apto nos demais quesitos pertinentes ao cargo.
Excelente artigo,
Abraços.
Posted by Carlos Gomez
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Group: Networking e Vagas em Bancos e Instituições Financeiras
Discussion: 10 Maneiras de Construir uma Cultura Organizacional Voltada para…
Pablo,
Muito interessante.
Lamento notar que em geral as empresas estão “envelhecidas” em se tratando de gestão de pessoas.
O discurso não combina com a prática, no mundo da conectividade digital as empresas continuam na pré-história.
Um abraço,
João Noronha.
Posted by João Porto Noronha
O mais frustrante para o grupo diante de uma nova hierarquia, seja ela qual for: gerente, diretor, presidente é fazer de tudo para destruir a história até então construída pelo seu antecessor, tentando mostrar que tudo anteriormente estava errado.
Se chegamos até aqui é porque, de alguma forma, a história está sendo escrita.
Um livro é escrito em capítulos e cada nova página é resultado da anterior: seja como uma lição a ser aprendida ou como uma continuidade e aperfeiçoamento.
Infelizmente, estas são aquelas máximas que todos sabem na ponta da língua, mas quase ninguém as executa. É quando o diálogo e a atitude se dissociam completamente e não aprendemos com os cursos, mas com a própria vida.
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Realmente, alguns dos erros mencionados são bastante comuns. Um “toque” como esse sempre vale a pena para os gerentes iniciantes.
Muito bom !!!!!
Posted by LUÍS F. PIETROBON
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Um grande problema que vejo hoje, após 50 anos de trabalho, é que o ser humano quer sempre criar rotinas, quer igualar as coisas, não sabe se adaptar ás novidades, não estuda e, no caso do brasileiro, a grande maioria é indolente, não se preocupa com o futuro.
Faça uma pesquisa: quem guarda um dinheirinho todo mês? A maioria vai dizer que ganha pouco, que as despesas são altas, etc, etc. mas que falta fariam 50 reais todo mes na poupança (isso de forma bem simples) pensando numa emergencia ou oportunidade? E a coceira para gastar????
Assim, quando se fala em funcionarios e gerentes, é preciso conscientizá-los que cada empresa é uma empresa diferente, um mercado diferente, comportamentos diferentes, pessoas difrentes, etc, etc, e o profissional tem que readaptar TODA sua cultura para conviver e produzir ali.
Pouco são os profissionais que tem realmente prazer em ver o resultado positivo de um esforço ou criatividade sua. A grande maioria só vai pensar no dinheiro e não na sagração profissional, destacou-se por uma competencia especial, fez a diferença no mercado nequele momento.
Olho para trá hoje e tive sorte de ter bons mestres que me mostraram isso, ainda de de forma difusa, mas juntei os pontos e passe a compreender isso.
Espero que não seja mais que uma leitura para os colegas, mas um depoimento de quem continua a observar os profissionais e perceber que quem faz sucesso é porque seguiu essa “rotina” de não ter “rotina”.
Abraços
Posted by Edson Lobo
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Group: HSM
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Não creio que exista “preparo” para se assumir um cargo de gerência. Existe sim a aptidão para tal cargo. Entretanto, estando lá, é fundamental assimilar todo o material necessário para conduzir bem a nova função (assim como qualquer outra função). O que vejo acontecer são erros mais comuns por parte de QUEM coloca este gerente no cargo: o diretor ou empregador. A maior parte dos erros citados no artigo acima poderia ser evitada, se o responsável pela colocação avaliasse melhor o candidato à vaga…
Posted by Mauricio Oliveira Costa
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Group: Capital Empreendedor Brasil – Angels, Venture Capital and Private Equity Brazil – Capital de Risco
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Artigo excepcional e de grande valia para novos gestores. Parabéns Pablo.
Posted by DIOGENES MONCLAIR
Essa relação é muito parecida com a realidade, o que na maioria das vezes os gerentes não recebem nenhum treinamento para a função e tem que assumir de imediato.
Uma coisa que acho muito importante é conhecer sua equipe saber seus pontos fortes e os que precisam de atenção para ter uma equipe coesa.
Muito boa a lista
Abs
Solange Holanda
Excelente artigo Pablo. De forma objetiva vc conseguiu listas as dificuldades de um novo gestor. Sem treinamento, ingressei como gerente jurídico e senti o quão difícil é gerenciar pessoas e ainda ter tempo para lidar com as diretorias. O item 6, foi meu principal desafio enquanto estive neste cargo.
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Group: Gestão por Competências
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Pablo perfeito este texto, eu passei por quase todas as situações e nas duas vezes que atuei como gestora o treinamento foi quase nulo também. Aprendi na prática…
Posted by Patricia Pires da Silva
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Group: VAREJO – TENDÊNCIAS, GESTÃO E ESTRATEGIA
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Acredito que os maiores erros estão entre o item 3 e 4.
Já que muitos profissionais iniciam suas gestões criticando a gestão anterior e não sabendo avaliar e aproveitar aquilo que está dando certo ou não.
Outros esquecem do “poder de decisão” que agora possui e que suas decisões podem fazer com que a equipe recue e seja desmotivada.
Posted by Veridiana S Ferreira
Gostei do artigo e acrescentaria mais um erro que muitos gerentes cometem:
Não elogia e nem promove o marketing do membro de seu time que sempre realiza um ótimo trabalho.
Poderia ser uma das vias para motivar os demais do time a trabaharem focados. ” Meu chefe reconhece quem é bom”.
Ou por atrás desta negligência existe medo?
Abraço.
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Group: Oportunidades no Varejo – Brasil
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Muito bom, valioso isso…, falo pr experiência própria, pois acabei de sair do forno…
Posted by Lucas Figueiredo
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Group: Vagas de TI
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Gerenciar a si mesmo para muitos é um desafio, imagine uma equipe…
Muito bom o artigo!
Posted by André Castro
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Group: Rh Automotive
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Bom dia Pablo;
Gostei do artigo e postei mais um erro que é comum.
Abraço
Alex De Grandi.
Posted by Alex De Grandi
Eu cometi quase todos os erros no início de carreira e nos últimos anos depois de muito aprender sempre oriento meus funcionários que tem condições de assumir cargos de gerência que hoje mais de 50% do segredo de um bom líder é saber lidar com as pessoas, de todos os níveis da empresa. Sempre falo para eles que o Presidente e o Auxiliar de Limpeza são pessoas muito importantes e que todos tem muito a contribuir desde que você saiba conquistar o que eles tem de melhor.
Excelente artigo. Parabéns!
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes « Alliance Coaching
Acho que o item 9 é muito importante. Não proteger o seu time. Muitos gerentes quando chegam ao cargo só se preocupam com seu próprio cargo e imagem. E sem dúvidas essa ação gera desmotivação no time.
Posted by Alessandra Silveira
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Group: Rh Automotive
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
É exatamente isso que acontece em inumeros casos. Muitas vezes não se tem uma pessoa treinada e preparada na empresa, e sempre é uma correria danada quando aparece a necessidade de um Gerente novo. Com este despreparo caem em erros ridiculos muitas vezes irreparáveis.
Posted by Bruno Sergio Furchi
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Group: Oportunidades no Varejo – Brasil
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Quem não cometeu estes erros no início. Sempre ensino aos meus funcionários com perepectivas de cargos de gerência que hoje mais de 50% do sucesso está em saber liderar pessoas e que numa corporação todos são muito importantes do presidente ao auxiliar de limpeza. Temos que potencializar ao máximo as habilidades de todos.
Posted by Cícero de Mello Sant’Anna
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Group: Oportunidades no Varejo – Brasil
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Prezado Pablo,
Excelente publicação. Concordo plenamente com a abordagem.
Posted by NEVISON SOUSA
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Group: Negócios e Oportunidades em TI
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Pablo, meu maior erro foi o 6, pois achava que tinha de resolver tudo sózinho,me achei dono da empresa, hoe isto já está corrigido, pois o tempo nos ensina muit,abs.
Posted by Adir Rodrigues
Ao meu ver as pessoas que assumem hoje o cargo de gerente estão sendo “colocados” dentro de uma geladeira, pois muitas das vezes eles são avaliados pelo item “politico” e não pelo conhecimento profissional e capacidade de liderança. Então ele deverá se formar sózinho e conseguir seu espaço dentro de sua equipe e seus pares. Em muitas das empresas que trabalhei, os gerentes foram admitidos com o “cargo de feitor” e não de “coaching” e com isto foram discrimidados por ambos. Gerenciar ao meu ver é ter em mente que voce tem pessoas acima e abaixo de voce, onde a conciliação e o entendimento ainda é a melhor solução. Gerentes coletam informações, buscam resultados, geram expectativas, transformam pessoas, mudam empresas; então se um dia te oferecem esta posição verifique se voce pode assumir, senão voce será um mais um no grande rol de pessoas “incapazes” de gerenciar.
gostei muito e concordo contigo em todos os sentidos!
abraços
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Grupo: Claro
Discussão: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
O que mais têm, principalmente no mercado de telefonia, são gerentes que não entendem nada desse ramo. Não significa que não tenham capacidade de aprender, mas será que eles têm vontade????
Publicado por Patrick Asturiano
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Concordo que não há treinamento para novos Gerente. Porém a zona de conforto que muitos profissionais se encontram se transforma em comodismo.
Por isso temos que sempre se atualizar e especializar.
Att.
Silvio Raposo
Posted by Silvio Raposo
Gostei do texto temos sempre que estar antenados em nossas atitudes para mim ” líderes” são pessoas que inspiram com uma clara visão de como as coisas podem ser melhoradas. Seja aquele que energiza, que excita e que inspira, ao invés de ser um gerente que irrita, que deprime e que controla.
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Group: Brazilian Job-Hunters
Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Juan Carlos Rivera,
Errores frecuentes gerenciales, Propuesta de venta minimizada en recursos y costos para el delivery. Gerentes que no han sido consultores y que al extender un requerimiento nuevo tanto en tiempo y costo se ve afectado el presupuesto del proyecto.
Aceptación de actividades que no daran valor a los entregables pactados en contrato. Seguimiento a las lista de pendientes que en lugar de disminuir, se va incrementado a medida que avanza el proyecto. Realizar o tomar decisiones anticipadas en tiempo para recursos que son clave en un proyecto. Apego a metodologia en sus proyectos y enfocarse a los entregables si sobra tiempo dar valores a agregados si afectar en tiempo y costo. estos son mis comentarios Juan Carlos Rivera exito en sus proyectos
Posted by Juan Carlos Rivera Quinto
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Discussion: Os 10 Erros Mais Cometidos pelos Novos Gerentes
Gostei da materia sobre os 10 erros cometidos pelos gerentes.
Um erro muito cometido e pouco mencionado é o fato de muitos “gerentes” com medo de serem substituidos acabam formando equipes mediocres. Bons gerentes e bons diretores estão sempre cercados dos melhores. Inclusive melhores que eles mesmos.
O segredo de um bom gerente é realmente saber que ele não tem necessariamente todas as competênicas e conhecimento técnico para operacionalizar uma área inteira, mas é fundamental que esse conhecimento esteja consolidado na sua equipe. O gerente tem que estar cercado de talentos capazes de responder às demandas do ambiente de trabalho. Ele tem que estar disponível para identificar e apaziguar conflitos e fornecer as ferramentas necessária para que a equpe brilhe.
Daí em diante é só colher os frutos que aliás devem ser divididos com todos que participaram do plantio.
Posted by elisabetta taddeucci
Caro Pablo, gostaria de acrescentar mais um erro, que acredito ser derivado dos erros 1 e 2, mas que deve ter um destaque individual:
- Não confiar nas estimativas de sua equipe!
As estimativas da execução das atividades deve ser efetuada pelas pessoas que realmente as executam. Não delegar a estimativa à sua equipe, ou não confiar nas estimativas produzidas por ela pode causar um imenso estrago. Primeiro porque o gerente não é o melhor indicado (com exceções) para fazer a estimativa de uma tarefa que ele não executa, segundo porque uma estimativa feita pelo gerente, e empurrada garganta abaixo dos componentes do time, raramente será respeitada e honrada, a não ser pela força, o que é uma péssima maneira de gerenciar. Um prazo fornecido pelo executor é, ao mesmo tempo, uma meta pessoal e um compromisso firmado para com a equipe e o gerente.
Ótimo artigo Pablo. Eu acrescentaria: naõ tome nem uma decisão sem antes conhecer todas as variáveis, sem ouvir o relato dos fatos por meio de várias fontes. Uma decisão bem ou mal tomada traz consequências inimagináveis, atrás de pessoas,existem famílias, comunidades…a capacidade de ser visionário e entender a lei dos sinais é uma habilidade que merece ser desenvolvida pelo gestor para diminuir o risco e os impactos de uma decisão.